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目標必達のマネジメント研修

管理職(マネージャー)にとって最も重要な職務の一つに「目標の必達」があります。多くの管理職は目標意識をしっかりと持ち、日常の業務を行っておりますが、驚くべきことに「目標を自ら設定」したり、「目標達成の手法」を知らないまま、部下をマネジメントしていることが多々あります。

本研修では「プロジェクト形式」で、全6回のプログラムとなっており、まず最初に管理職としての「あり方」を見つめ直し、自部門をどのようにしていきたいのか「自ら目標を設定」するところから始まります。

第1回 管理職としてのあり方と目標設定
・管理職の役割認識
・管理職のあり方とマネジメントのやり方
・自部門のあるべき姿と現状確認
・部下を巻き込む目標設定手法
・2つのアプローチによる目標達成へのストーリー作り。

第2回 部下との関係を深めるコミュニケーション
・3つのコミュニケーションの基本
・積極的傾聴による部下の心の掴み方
・明快話法で納得度の高い説明をする
・アサーティブコミュニケーション
・部下のタイプに合せたコミュニケーション手法とコーチング

第3回 組織で成果を上げるチームビルディング
・チームビルディングこそがマネジメントの要
・グループとチームの違い
・良好なチームビルディングが生み出す3つの効果
・歴史に学ぶ、成果を出し続けるチームの秘訣
・数をこなしてアベレージを上げる

第4回 意思決定と合意形成を促す会議・ミーティングマネジメント
・会議、ミーティングのグランドルール
・会議、ミーティングを円滑に進める小道具とは
・短時間で結論を出す具体的手法
・意見が分かれた時の上手な結論の出し方
・会議、ミーティングで業績を伸ばす秘訣

第5回 メンバーを扇動するプレゼンテーションと行動の習慣化
・人の心を掴み、動かす話し方の具体策
・非言語コミュニケーションの重要性と自信のつけ方
・スライド、ホワイトボードの上手な使い方
・聞き手に合わせた内容、ストーリーの作り方
・目標達成行動の習慣化技法

第6回 成果発表会
・設定目標の達成率
・部下育成目標の成果
・本人および部下の成長度合い
・組織への貢献度
・これからの目標設定上記内容を1人15分程度で発表をします

本プロジェクトでは、全6回のプロジェクトを通じて
自ら設定した目標と、
組織から課せられた目標
の両者を達成に導いていきます。
各回終了後には必ず課題が課せられ、次回のプロジェクトで取組み発表を行います。

お問い合せ TEL 03-6264-3340 9:00~18:00

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